Мотивація – слово, яке ми чуємо щодня. Але чому одних воно рухає вперед, а інших – навпаки виснажує?

Насправді, мотивація – це не про «запалювати людей».

Це про інше:

– перестати демотивувати;
– зрозуміти, що насправді рухає людину;
– працювати не з лозунгами, а з реальними потребами;
– працювати з мотивами.

Ми діємо з двох причин:

– хочемо отримати щось (досягнення);
– хочемо уникнути чогось (уникнення).

І отут часто трапляється помилка: керівник намагається «змотивувати під себе». Але проекція не працює. Те, що драйвить вас, може зовсім не зачіпати вашого співробітника.

Справжній мотив – це те, без чого людині дискомфортно.

Хтось хоче стабільності й спокою. Хтось – драйву й викликів. А для когось критично важлива команда, атмосфера чи похвала.

Основні помилки у мотивації:

– плутати мотив і мотивацію (це не одне і те саме);
– ігнорувати підґрунтя мотивів;
– орієнтуватися лише на один фактор («їм важливі тільки гроші»);
– вірити словам, а не дивитися на дії.

Бо справжні мотиви видно не в анкеті, а в дрібницях:

– як людина розповідає про справи;
– як людина розповідає про те що їй важливо і якими словами користується;
– хто ображається на критику, а хто дякує за неї;
– як людина запитує вас чи що уточнює?

В цілому у підсумку. Важливо починати з себе: А що мотивує вас особисто? Чи ви більше про «отримати» (успіх, похвала, розвиток), чи про «уникнути» (помилок, стресу, хаосу)?

Бо тільки зрозумівши себе, ми можемо реально зрозуміти інших. І тоді мотивація перестає бути модним словом – вона стає інструментом, який працює.

Автор статті: bankiduki.