
Ми не чекаємо від телефону див, коли на екрані 1% зарядки. То чому ми вимагаємо надрезультатів від себе чи команди коли внутрішній «акумулятор» давно в «червоній зоні»?
Пишу короткі підсумки.
Буду в міру відвертим: навіть я, людина, яка роками вчить інших часто потрапляю в цю пастку. Здається: «От зараз ще трохи дотисну, ще одну зустріч проведу, ще на один лист відповім – і тоді вже відпочину».
Знайомо?
Ми звикли думати, що втома – це ознака крутості. Ба більше. Мовляв, якщо я виснажений в нуль, значить я добре попрацював. Але насправді все навпаки.
Коли ви «без ресурсу», ви – не ефективний керівник та й в цілому . І ось чому:
– Ми починаєте біситися через дрібниці.
– Ми не бачимо виходів зі складних ситуацій (голова просто «не варить»).
– Ми передаємо цей стан своїй команді, і вони теж починають тупити.
Просте правило, яке я пропоную:
Спочатку – час для себе, потім – для всіх інших. Це не егоїзм. Це техніка безпеки. Як у літаку: спочатку маску на себе, потім на дитину.
З чого почати? Топ-5
1. Заплануйте відпочинок в календарі. Хоч 1 годинку або 30 хв – для себе улюблених.
2. Шукайте дрібниці, які вас радують. Комусь допомагає спорт, комусь – 15 хвилин посидіти в тиші, комусь просто вчасно поїсти або поговорити з людиною улюбленою.
3. Не намагайтеся зробити все за один день. Краще зробити менше, але якісно і з нормальною головою.
4. Складіть список «Радості на 5 хвилин». Ті речі які швидко повертають вам настрій.
У когось це улюблений трек, у когось – вийти на балкон на свіже повітря, у когось – пройтися . Коли відчуваєте, що «накриває», просто виберіть один пункт зі списку. Це швидка підзарядка.
5.«Вивантаження».
Перед сном випишіть в нотатки все, що вас турбує або що треба зробити завтра. Поки плани в голові мозок продовжує їх «жувати» і витрачати енергію навіть під час сну. Коли ви їх записали, ви дали собі дозвіл про це не думати до ранку.
Лідер – це не той, хто працює 24/7. Лідер – це той, у кого є сили приймати правильні рішення і той хто вміє відпочивати і відновлюватися.
Автор статті: bankiduki.

22.04.2026 р.
Написати коментар