Світ змінюється щодня. Технології, суспільство, переконання людей – усе постійно рухається вперед. І залишатися на місці довгий час – це вже рух назад. Часто ми боїмося змін, уникаємо їх, чекаємо, поки «само якось вирішиться». І дійсно так може бути, але як треба збільшувати ймовірність, що це вирішилося на вашу користь.

Коли Людина або Організація приймає рішення змінюватись – це завжди непросто. Зміни можуть викликати дискомфорт, опір, тимчасовий хаос. Але разом із цим завжди приходить зростання. Якщо ми не змінюємось – ми не розвиваємось. І дуже важливо не думати, що це очевидно для всіх. Пояснюйте людям, навіщо змінюватись. Покажіть, як виглядає рух вперед, навіть коли здається, що успіх ще далеко.

Коли ви ставите амбітну ціль, але не досягаєте її, це не кінець. Ви можете зосередитися не лише на кінцевому результаті, а на тому, що ви контролюєте – своїх діях. Наприклад, не просто хотіти «зайнятись спортом», а записатись почати зранку бігати тричі на тиждень, харчуватися відповідно та змінити стиль життя.

Що не варто робити:

– Не ігноруйте зворотний зв’язок від близьких людей або тих хто пройшов шлях
– Не створюйте постійний тиск на себе це виснажує
– Не прикрашайте провал як перемогу – команда має відчути, коли щось не вдалось, щоб мати мотивацію виправити це.

Іноді потрібно щоб щось «поламалось», щоб всі зрозуміли, що треба змінити це.

Що варто робити:

– Візьміть відповідальність як лідер. Але не беріть за всі процеси
– Діліться баченням змін і сенсом, що стоїть за ними.
– Формуйте культуру зростання – коли зміни не виняток, бо так сталося, а норма – те що має логічну послідовність.

Вивчайте себе:

– Що допомагає вам бути продуктивним?
– Що виснажує?
– На що спрямована ваша увага?
– Створюйте ритм, який вас заряджає
– Час не можна додати, але рівень своєї енергії так.

І на останок:

Сучасне дуже швидко стає традиційним. Якщо ми не адаптуємось – відстаємо. Лідерство – це про сміливість приймати зміни, навіть якщо не всі одразу їх розуміють і не підтримують. Зміни – це не загроза. Це інструмент зростання.

Автор статті: bankiduki.