Чому виник підклуб менеджменту і навіщо він підприємцям?

Два роки тому виникла ідея створити окремий підклуб менеджменту на базі Pro Business CLUB , і в реалізації цього задуму мені допоміг Олександр Бойко.

У певний момент я поставив собі кілька питань.

– Де саме підприємець може не просто почитати, а реально спробувати на практиці ситуаційну модель Херсі Бланшара?
– Де можна на живих прикладах розібрати групову динаміку Такмена?
– Де зануритися в теорію мотивації Макклелланда чи розібрати методологію оцінки навчання Кіркпатріка?

У підклубі ми робимо саме це, і навіть більше.

Протягом свого професійного життя власники бізнесу змушені опановувати безліч напрямків: маркетинг, бухгалтерію, продажі, фінанси та операційні процеси. На глибоке вивчення менеджменту й якісну роботу з персоналом часто залишається дуже мало часу. Саме тому на наших зустрічах ми приділяємо цьому фокусну увагу. Ми беремо складні управлінські інструменти, працюємо з реальними кейсами учасників і багато практикуємо.

За ці два роки ми отримали потужні результати:

– Провели 14 насичених заходів.
– Навчання відвідали 200 підприємців із найрізноманітніших сфер.
– Опрацювали більше 500 унікальних слайдів та підготували детальні конспекти.
– Розібрали та протестували найкращих світові моделей управління.
– Провели десятки консультацій.

Для мене підклуб менеджменту це насамперед безпечне та зріле коло. Це простір, де підприємець може познайомитися з працюючими підходами, чесно поділитися викликами, розібрати ключові функції менеджменту та одразу впровадити нові навички у свій бізнес.

Ми робимо менеджмент доступним, зрозумілим та прикладним, займаючись системним професійним наставництвом.

Щиро радий, що мій багаторічний управлінський досвід і практика роботи з великими компаніями дають таку реальну користь. Дякую кожному учаснику за довіру, відгуки та сильну синергію.

А для тих, хто пропустив наші очні зустрічі, на YouTube вже чекають 9 практичних подкастів про управління з цікавими гостями.

Для мене важливо, що малий і навіть мікробізнес також може використовувати підходи та приклади у своїй щоденній практиці та робити бізнес в Україні. Продовжуємо і надалі.

Автор статті: bankiduki.