14.08.2025 р. 
Уявіть капітана, який виходить у відкрите море. Його завдання - довести корабель і команду до точки призначення. Але навіть за ідеальної погоди можна втратити курс, якщо немає чіткої навігації, команда не знає своїх обов’язків, а капітан робить усе сам і не чує тих, хто бачить айсберг.
Читати далі...
Лідерство і море або чому штиль буває небезпечніший за шторм?
Уявіть капітана, який виходить у відкрите море. Його завдання - довести корабель і команду до точки призначення. Але навіть за ідеальної погоди можна втратити курс, якщо немає чіткої навігації, команда не знає своїх обов’язків, а капітан робить усе сам і не чує тих, хто бачить айсберг.
Читати далі...
Секрет чудової розмови - не у вмінні говорити, а в умінні бути присутнім, слухати, чути та бути готовим здивуватись. Важливо зберігати баланс між говорінням і слуханням. Часто у розмові люди його втрачають.
Навчання - подорож, у якій кожна хвилина, кожне запитання й кожна дія наближають до результату. І ваш успіх залежить не лише від тренера, а й від того, наскільки активно ви самі включаєтесь у процес.
Бо гадають що це фініш, а це наспавді - безперервний процес.
У недільній рубриці розбираємо виступ Richard St. John: Success is a continuous journey на @ted
Виступ на 3:13, але інсайтів на декілька годин.
Я часто запитую себе й учасників тренінгів: «Від чого залежить успішність і як її посилити?», «Хто продовжить розвиватися і стане кращим?», «Що підтримує розвиток учасників (що вони повинні робити, а що я)?», «Як зберегти мотивацію (і свою також)?», «Яку поведінку самому формувати? Який приклад подавати?».
Щоденні звички - це як зубна паста для розуму.
Неначе ми всі про це чули чи знаємо. Водночас не робимо.
Окей, може занадто критично. Давайте скажу так. Інсайт - це не завжди про розвиток. Інколи це прокрастинація в красивій обгортці.
Команда — не там, де всі виконують доручення. Команда — там, де разом досягають результату.
Справжня сила — у врівноваженості та впевненості. Той, хто ставить запитання — веде переговори.
Сьогодні розбираємо досить популярну і важливу тему «Робота із запереченнями».
Сьогодні про управління і не тільки.
Уявіть ситуацію: команда звертається по допомогу. Завдання/задача нове, складне, незрозуміле. Люди не просять зробити замість них - вони просять напрямок, приклад, зворотний зв’язок.